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NOVA YORK/WASHINGTON (Reuters) – A Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), agência norte-americana que atua nas garantias de depósitos bancários, contratou consultores para vender carteiras de ativos que os novos donos do Silicon Valley Bank e do Signature Bank rejeitaram, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.
Os portfólios são compostos por ativos de baixo rendimento, como títulos do Tesouro e títulos lastreados por agências do governo dos Estados Unidos, que os dois bancos regionais acumularam enquanto as taxas de juros estavam próximas de zero.
Se o First Citizens Bancshares Inc, novo proprietário do Silicon Valley Bank, ou o New York Community Bancorp Inc, que adquiriu o Signature Bank, tivessem assumido os ativos, eles teriam que realizar perdas, visto que os juros agora estão bem acima do rendimento desses ativos.
As carteiras de ativos do Silicon Valley Bank e do Signature Bank têm um valor de face de cerca de 90 bilhões e 26 bilhões de dólares, respectivamente, de acordo com registros regulatórios e declarações de autoridades do governo.
A FDIC se recusou a comentar.
Não está claro quanto o fundo de depósito da FDIC pode perder com a venda das carteiras. O fundo, usado para garantir depósitos em instituições falidas, é reabastecido por uma taxa de todos os bancos dos EUA que são membros do esquema de seguro de depósito da FDIC.
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A FDIC estima que as vendas do Silicon Valley Bank e do Signature Bank custarão ao fundo de depósito 20 bilhões e 2,5 bilhões de dólares, respectivamente. Ela divulgará os números finais assim que as vendas das carteiras de empréstimos dos bancos e suas carteiras de ativos forem concluídas.
Alguns dos empréstimos foram repassados para First Citizens e New York Community com apoio da FDIC, enquanto outros estão à venda separadamente. A FDIC contratou o Newmark Group Inc para vender cerca de 60 bilhões de dólares de empréstimos do Signature Bank, informou a Reuters esta semana.
O Silicon Valley Bank deu uma ideia das perdas potenciais em sua carteira de ativos em 8 de março, dois dias antes de falir, quando vendeu 21,5 bilhões de dólares para atender às retiradas de clientes, percebendo uma perda de 1,8 bilhão de dólares. A carteira estava rendendo em média 1,79%, muito abaixo do rendimento do Tesouro de 10 anos que na ocasião estava em torno de 3,9%.
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(Reportagem de David French em Nova York e Pete Schroeder em Washington, D.C.)