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O fundador da consultoria Galeazzi e Associados, Claudio Galeazzi, morreu na noite da quinta-feira (2). O empresário conduziu reestruturações de grandes empresas, como o Pão de Açúcar, em 2007; a BRF, em 2013; e a Americanas, no fim dos anos 90. Também passou pela varejista de roupas Vila Romana e a fabricante de laticínios Mococa. Tudo isso sem nunca ter concluído um curso de graduação em universidade.
O reestruturador de empresas estava afastado da liderança e gestão de sua consultoria havia 15 anos e foi diagnosticado com câncer há 18 meses.
Em nota, a empresa fundada por ele e hoje dirigida por seu filho, Luiz Galeazzi, comunicou a morte. “Apesar de afastado da liderança e gestão da Galeazzi & Associados nos últimos 15 anos, ele sempre se fez presente, sendo um pilar do nosso compromisso com a ética, com a transparência e com o profissionalismo, valores plantados por ele em nossa cultura”, diz o comunicado.
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Consultores da área de varejo, classificam o gestor como “um dos maiores, senão o maior, profissional de reorganização e recuperação de empresas de varejo”.
Apesar de ser conhecido por fazer demissões durante reestruturações, pessoas que trabalharam de forma próxima ou que conheciam sua atuação dizem nutrir admiração pelo profissional.
O comunicado da Galeazzi e Associados diz que o empresário foi “um dos maiores gestores do seu tempo, sendo reconhecido pela sua capacidade de recuperar e garantir a longevidade de algumas das maiores empresas deste País, tanto no papel de executivo, como no de consultor e conselheiro”.
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Cláudio deixa a esposa, Renata, seus dois filhos, Luiz Cláudio (CEO da Galeazzi) e Daniela, os enteados Victor, Ricardo e Gustavo, e cinco netas, Camila, Maria Julia, Maria Eduarda, Maria Helena e Maria Antônia.
Trajetória
Inquieto e autodidata, Galeazzi esteve ao lado de Abílio Diniz em importantes momentos do Grupo Pão de Açúcar e da BRF. Também trabalhou ao lado de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira durante a reestruturação da Artex, de cama, mesa e banho, e da Americanas (AMER3).
Em todas as empresas pelas quais passou, Galeazzi utilizou a mesma receita para ter sucesso: descobriu os funcionários mais talentosos e utilizou seus conhecimentos e ideias. “Eu fui bem-sucedido muito mais pelas equipes das empresas do que por qualidade minha”, disse Galeazzi em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo.
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A tese de Galeazzi ia na contramão de muitos consultores e reestruturadores de empresas, que costumam chegar ditando regras e soluções e substituindo funcionários. “Eu não trazia novidades para a equipe, eu simplesmente tirava a tampa da panela de pressão, via os talentos escondidos lá dentro, e deixava que eles apontassem o caminho”, afirmou na entrevista.
A história de Galeazzi é tema do 13º episódio do podcast Do Zero ao Topo. Você pode seguir e escutar o podcast pelo Spotify, Spreaker, iTunes, Google Podcasts, Deezer e Castbox ou então fazer o download clicando aqui.
(Com informações do Estadão Conteúdo)