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Perto de completar 200 anos, a sul-africana AngloGold Ashanti decidiu fazer o que lhe garantiu a longevidade: adaptar-se às novas realidades. Considerada uma das maiores mineradoras de ouro do mundo, a empresa repensou seus processos de trabalho e resolveu adotar a Semana de Quatro dias em parte de suas operações no Brasil. Assim, desde meados de abril, o setor administrativo da subsidiária passou a trabalhar quatro dias por semana, com folgas concedidas aos trabalhadores nas sextas-feiras.
Depois de uma reestruturação da operação na América Latina, a qualidade de vida ficou no centro das questões, assim como adoção de novas tecnologias. Por isso, a empresa foi atrás da “Reconnect Happiness at Work & Human Sustainability”, parceira do 4 Day Week Global e responsável pela jornada de trabalho mais curta no Brasil.
Segundo Felipe Fagundes, vice-presidente de recursos humanos da companhia na América Latina, a empresa decidiu trabalhar paralelamente ao grupo de 21 companhias que integram o projeto-piloto da iniciativa no país.
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“Em conversas informais, vimos que seria possível implementar a proposta de jornada reduzida. Mas como somos uma mineradora que opera 24 horas por dia, temos duas pontas: de um lado, pessoal do administrativo, de outro, o operacional nas minas”, explica. No operacional, há escalas diferenciadas de trabalho, mas, no administrativo, a escolha foi o 4×3. A empresa ainda vislumbra implantar o sistema na operação, mas apenas para o pessoal que administra as minas, localizadas em Minas Gerais e em Goiás.
Uma das maiores mineradoras de ouro do mundo, com presença no Brasil desde o século 19, a AngloGold fechou o ano de 2023 com produção de 338 mil onças de ouro, 13% do volume total do grupo, que fatura globalmente US$ 4,5 bilhões nas operações espalhadas por nove países. No Brasil, são 3,3 mil empregados, sendo 500 do setor administrativo que participam da jornada de 4 Dias. Se der certo, o projeto brasileiro poderá ser “exportado” para outras unidades da companhia global, que vem apoiando as mudanças.
No Brasil, os funcionários do administrativo não trabalham na sexta e ainda executam uma jornada híbrida: duas vezes no presencial e duas no remoto. “Não tivemos nem de criar um sistema extra para solução de problemas do operacional quando o administrativo não estiver funcionando, porque já fazíamos isso uma vez que os trabalhos na operação não param nem sábado nem domingo”, disse.
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O trabalho não foi apenas mudar a escala, mas criar métricas de produtividade para sustentar a nova fórmula. “Começamos há três meses por retirar reuniões às sextas feiras e já organizar o trabalho de segunda a quinta. Depois foi estabelecido os dois dias presenciais e os dois remotos, sendo que ninguém iria às sextas. E trabalhamos na redução de horas extras também”, explica o executivo.
A equipe da AngloGold trabalhou numa formula para medir todos os aspectos de produtividade. Durante a elaboração, a empresa foi ouviu os funcionários, para colher impressões. “Implantamos indicadores para medir tudo, porque acreditamos que existe muita ociosidade durante a semana”, acrescenta.
Etapas de implantação
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- Definição estratégica com o propósito (janeiro 2023)
- Etapa de pesquisa interna com os empregados, para saber o que eles achavam da semana de quatro dias. Processo de envolvimento que contou com aval de quase 90% dos funcionários, garantindo mais segurança de que todos consideravam isso importante. (fevereiro 2023)
- Planejamento (fevereiro e março 2023)
- Piloto (início de abril, mantendo escutas semanais para ver o que está funcionando o que não está)
- Implantação (final de abril); o projeto levará de nove meses a um ano para ser concluído, incluindo período de pesquisas.
Questão legal
A Anglo diz ter cumprido uma série de etapas para entender os requisitos legais para implantar o experimento de trabalho. “O envolvimento com jurídico e o pessoal do sindicato ajudou a instrumentalizar tudo dando maior segurança legal para seguir em frente”, diz.
Investimentos
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Fagundes afirma que não houve grandes investimentos financeiros para implantação da semana de quatro dias, mas sim de tempo. Uma equipe de 10 pessoas ficou encarregada de avaliar regularmente todo o processo, analisando inclusive a forma de comunicação de todo o experimento com as equipes.
Próximo passo
Ao longo dos primeiros dois meses de projeto-piloto serão levantados todos os pontos para decidir se a empresa seguirá ou não com a modalidade de trabalho. Se continuar, fará o acordo coletivo com os funcionários.
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Um dia a mais para descansar
Em pesquisas junto aos funcionários, a mineradora perguntou o que o pessoal faria com um dia livre a mais. As respostas foram as mais diversas, como estar com a família, fazer atividade física, ir ao médico, dentista e etc.
Atrair novos talentos
Com operações em Goiás e em Minas Gerais, a empresa possui 1,1 mil funcionários na primeira e 2,5 mil na segunda. Fagundes acredita que o desafio do conceito de trabalho começou na pandemia. “Esse período nos mostrou que trabalho não é carga horária, mas sim trabalho realizado e sustentável”, diz, acrescentando que, mesmo sem ter certeza de que vai funcionar, a empresa quer experimentar e aprender mais com a jornada de 4 Dias.
