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Os funcionários precisam garantir que seus fundos do Zoom estejam suficientemente desfocados – o segredo das “férias silenciosas” foi revelado. Funcionários, especialmente millennials, estão expandindo os limites do trabalho remoto, segundo um novo estudo. Em vez de informar seus chefes que estão tirando folga, os trabalhadores estão se ausentando ou saindo de férias sob a aparência de estarem trabalhando remotamente.
De acordo com o “Relatório de Cultura Fora do Escritório” da Harris Poll, que entrevistou 1.170 adultos empregados nos EUA, 37% dos trabalhadores millennials disseram que tiraram folga sem informar seus supervisores ou gerentes.
“Eles vão descobrir como ter um equilíbrio adequado entre vida pessoal e profissional, mas isso está acontecendo nos bastidores”, disse Libby Rodney, diretora de estratégia da Harris Poll, à CNBC. “Não é exatamente uma demissão silenciosa, mas mais como férias silenciosas.”
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Os millennials, que representam quase 40% da força de trabalho, foram a extremos absurdos para dar a seus chefes a impressão de que ainda estão trabalhando, segundo o relatório da Harris Poll. Quase 40% relataram que balançavam seus mouses de computador para parecer que estavam ativos online, e o mesmo número disse que enviou e-mails fora do horário de trabalho para criar a ilusão de que estavam fazendo horas extras.
“Em vez de enfrentar a situação de frente e se preocupar se vão incomodar seu chefe durante um trimestre econômico difícil, os millennials estão apenas fazendo o que precisam para tirar suas férias”, disse Rodney à Fortune.
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Mas o custo de não desagradar é a bagagem de culpa e estresse para muitos desses trabalhadores. O relatório da Harris Poll indica que a maioria dos funcionários está satisfeita com o número de dias de folga pagos que recebem, sugerindo que o desejo por férias silenciosas não é uma questão de política, mas sim uma questão cultural. Quase metade dos entrevistados da pesquisa, incluindo 61% dos millennials e 58% da Gen Z, disseram que ficam nervosos ao pedir folga. A pressão para sempre responder a consultas de trabalho e a culpa por deixar trabalho pendente para os colegas foram algumas das principais razões para isso.
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O desejo por “férias silenciosas” destaca, em última análise, uma nova forma de ansiedade dos trabalhadores que surgiu durante a pandemia, observou Rodney. Há um abismo entre a cultura da empresa que os jovens trabalhadores desejam e aquela que seus gerentes mais velhos continuam a impor.
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“Definitivamente não é um sistema saudável, mas é um sistema que está acontecendo com o trabalhador americano agora”, disse ela.
Um local de trabalho dividido
Apesar de já ter passado quatro anos desde o início da pandemia, os CEOs têm se mantido firmes em sua discordância em relação ao trabalho remoto, sentindo uma perda de controle sobre a supervisão dos funcionários e, consequentemente, uma perda de status como chefes. Em outubro passado, 62% dos CEOs eram categóricos sobre todos os trabalhadores retornarem ao escritório até 2026, uma meta ambiciosa que desde então não se concretizou. Enquanto isso, 90% dos funcionários entrevistados no mesmo mês disseram que não estavam interessados em retornar a uma cultura de trabalho pré-COVID, de acordo com uma pesquisa da Gallup.
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Além disso, a insatisfação dos trabalhadores é alimentada pelo comportamento tóxico de seus chefes, com 46% dos funcionários classificando seu pior chefe como “incompetente” ou “pouco solidário”, segundo uma pesquisa de junho de 2023 da empresa de insights de funcionários Perceptyx. A divisão no local de trabalho resultou em uma cultura desalinhada, onde os trabalhadores internalizam o valor do equilíbrio entre vida pessoal e profissional que a pandemia instaurou, enquanto as empresas tentam manter o status quo.
“A cultura do escritório não mudou, mesmo que nossos valores e os valores do trabalhador americano tenham mudado”, disse Rodney. “A experiência e as expectativas são quase como se a pandemia nunca tivesse acontecido.”
Rodney é simpática às empresas que estão presas a velhos hábitos. Em tempos de estresse econômico, há uma inclinação para retornar a normas anteriores. Para os empregadores, isso significa que os CEOs estão impondo práticas antigas, como ter funcionários trabalhando presencialmente e desencorajando folgas, porque é um modelo que funcionou no passado.
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Mas mudanças para acomodar a próxima geração de trabalhadores que exige flexibilidade estão acontecendo: a maioria das empresas, mesmo com valores tradicionais de local de trabalho, cedeu ao trabalho híbrido, e as atitudes dos funcionários também estão mudando. Pela primeira vez desde a pandemia, os americanos preferem o trabalho híbrido ao trabalho remoto, uma mudança que não é resultado de pizzas de graça dadas pela empresa, mas sim uma adaptação a novas normas.
Há bons incentivos para que as empresas continuem a se adaptar. A Geração Z está prestes a superar o número de seus colegas baby boomers na força de trabalho este ano, deixando as empresas com pouca escolha a não ser ceder às suas demandas em mudança.
“Provavelmente haverá outra guerra de talentos, na qual as empresas que colocarem as prioridades da Geração Z e dos millennials no topo, e colocarem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional como prioridade – elas serão os sinais do que atrai esse próximo mercado de talentos”, disse Rodney.
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