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Warren Buffett, o bilionário CEO da lendária holding Berkshire Hathaway, sempre afirmou que os melhores tipos de líderes são aqueles que se comprometem a orientar seus futuros sucessores — e aqueles com uma firme visão de direção.
“Você precisa ter uma visão clara de onde está indo, para que possa fazer com que os outros o sigam”, disse Buffett à Fortune, na reunião anual de acionistas da Berkshire Hathaway em 2015. Ele afirmou que a Berkshire Hathaway tem “uma tonelada” de líderes da próxima geração. “Não há escassez.”
Para manter esses líderes engajados e comprometidos com a missão da empresa, Buffett disse que ele e o falecido Charlie Munger, que era vice-presidente na época, tentaram “criar uma cultura forte através do que escrevo e do que digo — o mesmo vale para Charlie.”
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“No final, queremos que as pessoas comprem a cultura da Berkshire”, disse Buffett.
Quanto à questão de saber se as pessoas podem ser treinadas para serem grandes líderes — em oposição a simplesmente nascerem com os traços adequados na orientação correta — Buffett fez uma média.
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“Acho que é uma combinação dos dois”, disse ele. “Algumas pessoas têm muito mais qualidades de liderança por natureza, mas acho que você pode aprender muito também.”
Buffett e Munger têm exaltado as virtudes de uma boa gestão — e uma boa contratação — há décadas.
A Berkshire Hathaway, como regra, se recusa a comprar empresas geridas por maus gestores. Isso é incomum. “Muitas pessoas gostam de comprar boas empresas com maus gestores e depois substituí-los”, disse ela.
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Isso não funcionou para Munger e Buffett. “Tentamos isso, com resultados previsíveis”, disse Buffett, acrescentando que “a vida é muito mais divertida” quando você trabalha com pessoas que já são boas por natureza — em vez de gastar energia tentando transformar maus gestores em bons. “Quero dizer, quem quer passar a vida tentando mudar as pessoas de acordo com suas abordagens naturais?”
“Casar-se com alguém para mudá-lo é uma loucura”, continuou Buffett. “E eu diria que contratar alguém para mudá-lo é igualmente louco, e se tornar parceiro deles para mudá-los é loucura.”
Munger ecoou o sentimento. “A razão pela qual a Berkshire tem sido bem-sucedida como um grande conglomerado — mais bem-sucedida do que qualquer outro grande conglomerado, até onde sei — é que tentamos comprar coisas que não vão exigir muito talento gerencial na sede”, disse ele em um evento de 2017 na Universidade de Michigan. “Todo mundo acha que tem muito talento gerencial na sede, e isso é muita arrogância.”
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Em 1998, Buffett disse a estudantes de MBA da Universidade da Flórida que ele procura três coisas ao contratar pessoas: integridade, inteligência e energia. Todas as três são igualmente vitais, acrescentou. “Se não tiverem integridade, você vai querer que sejam burros e preguiçosos.”
Algumas coisas não mudam com o tempo. Em uma reunião de acionistas de 2021, Buffett disse que a má gestão é a maior ameaça que uma empresa pode enfrentar. “Você coloca um homem ou uma mulher no comando — eles são agradáveis, os diretores gostam deles — eles não sabem o que estão fazendo. Mas sabem como causar uma boa impressão. Esse é o maior perigo.”
