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Nos últimos dois anos, chefes têm convocado seus colaboradores a retornarem ao trabalho presencial, levando aqueles que preferem o trabalho remoto a “desistirem silenciosamente” em protesto, enquanto outros ameaçam pedir demissão. Mas, em segredo, era exatamente isso que grande parte dos CEOs esperava.
De acordo com uma nova pesquisa da BambooHR, um estudo realizado com mais de 1,5 mil gestores nos EUA revelou que 25% dos executivos de alto escalão esperava alguma rotatividade voluntária entre os colaboradores após a implementação de uma política de retorno ao trabalho presencial (RTP).
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Enquanto isso, 20% dos profissionais de RH admitiram que sua política interna tinha como objetivo incentivar a demissão voluntária dos colaboradores.
É por isso que o relatório conclui algo de que muitos trabalhadores suspeitam há bastante tempo: “as convocações de RTP são demissões disfarçadas”.
Não funcionou tão bem como se esperava
Não é segredo que políticas internas rígidas desagradam os colaboradores, esse talvez sendo o exemplo mais bem documentado de como a batalha pelo RTP pode ser conflituosa.
Cerca de 30 mil colaboradores assinaram petições contra o RTP, e mais de 1,8 mil prometeram deixar seus empregos em protesto contra essa política.
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A gigante da tecnologia ainda reclama que os colaboradores estão se esquivando da exigência de três dias presenciais mais de um ano depois de ela ter sido anunciada.
A pesquisa mostrou que 99% das empresas que têm exigências de RTP notaram uma queda em engajamento.
Entretanto, outros dados mostram que quase metade das empresas que implementaram as ordens de retorno ao escritório testemunharam um nível de rotatividade mais alto do que o previsto entre os colaboradores, e 29% das empresas que impõem a política estão enfrentando dificuldades de recrutamento.
Até mesmo a pesquisa da BambooHR destacou que quase um terço dos trabalhadores consideraria deixar os seus cargos se fossem forçados a regressar às torres verticais da sua empresa.
Na prática, muitos não estão cumprindo suas ameaças, e menos ainda estão pedindo demissão do que os chefes haviam previsto.
Quase 40% dos gestores entrevistados acreditam que sua organização realizou demissões devido ao pequeno número de colaboradores que pediram demissão em resposta à convocação de RTP.
Os ultimatos de ‘voltar ou sair’ estão mais explícitos
Embora seja evidente que alguns chefes estão “demitindo silenciosamente” – criando um ambiente de trabalho negativo para forçar os colaboradores a saírem por conta própria – outros estão sendo mais diretos em suas abordagens.
No mês passado, a Patagônia deu a aproximadamente 90 funcionários apenas três dias para decidir se iriam se mudar para perto do escritório ou pedir demissão.
Da mesma forma, a gigante dos jogos Roblox informou aos colaboradores que não conseguissem comparecer ao escritório na Califórnia que precisariam buscar outro emprego.
Enquanto isso, Andy Jassy, CEO da Amazon, alertou os colaboradores que, se não puderem se comprometer com a exigência da empresa, “provavelmente não funcionará para vocês”.
Além dessas empresas, o Walmart exigiu que centenas de colaboradores se mudassem para uma cidade completamente nova para cumprir a convocação de RTP ou que deixassem a empresa.
HBR: ©.2024 Harvard Business School Publishing Corp./Distribuído por The New York Times Licensing Group
